突如其來的危機(jī)給企業(yè)發(fā)展增加了更多不確定性，2009年已經(jīng)過半，這股肇始于美國，吹襲全球的經(jīng)濟(jì)颶風(fēng)風(fēng)力到底有多大？對自動(dòng)化市場究竟有哪些影響？工控企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們又是如何帶領(lǐng)企業(yè)危中尋機(jī)、突出重圍的？

　　7月29日，由中國工控網(wǎng)、《經(jīng)理人》雜志、經(jīng)理人博思會(huì)共同主辦的“工控經(jīng)理人論壇”移師上海，與工控業(yè)界精英就上述問題進(jìn)行了精彩的案例分享和交流、討論。在本次論壇上，包括海內(nèi)外自動(dòng)化廠商、代理商、集成商在內(nèi)的企業(yè)高層匯聚一堂，共同探討了面對危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)人如何帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的話題。
　　上海海得控制系統(tǒng)股份有限公司董事長許泓作了題為《危機(jī)應(yīng)對策略和管理實(shí)踐案例分析》的演講，客觀的分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)對海得等實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊和不利影響，以及重點(diǎn)影響的行業(yè)及項(xiàng)目市場，提出了降低成本、增加收入、及保證現(xiàn)金流等應(yīng)對危機(jī)的有效方法和策略。

　　通過探索新業(yè)務(wù)模式、開拓新行業(yè)、加大現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的投入、節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)和推廣等有效手段來增加收入、保證現(xiàn)金流。履行社會(huì)責(zé)任、員工責(zé)任，共克時(shí)艱，承諾不裁員不降薪。加強(qiáng)內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。化不利因素為有利因素，利用宏觀經(jīng)濟(jì)放緩的時(shí)機(jī)來彌補(bǔ)企業(yè)長期高速發(fā)展所帶來的管理欠帳，充分調(diào)論公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理，對原有制度和操作流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，變革公司運(yùn)營、職能平臺(tái)，打造核心能力，創(chuàng)造客戶價(jià)值，應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)向好及未來企業(yè)高速發(fā)展的需要！

　　哈佛商業(yè)評論主編顏杰華先生，通過各領(lǐng)域生動(dòng)的企業(yè)案例闡述了全球化領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐和應(yīng)對危機(jī)之道。研華(中國)總經(jīng)理何春盛、施耐德電氣（中國）工業(yè)市場事業(yè)部EU總經(jīng)理曲書文、先后作了題為智慧星球帶給工控行業(yè)之商機(jī)、打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的主題演講。提出了各自獨(dú)特的見解和危機(jī)應(yīng)對策略！
　　最后的頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)得到了現(xiàn)場觀眾的踴躍參與和熱烈反響，嘉賓各抒己見，在觀點(diǎn)的碰撞中迸發(fā)智慧的火花。大家一致認(rèn)為，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下仍然蘊(yùn)藏微觀機(jī)會(huì)，其中制造業(yè)升級的需求、行業(yè)整合的需求等都是自動(dòng)化市場機(jī)會(huì)之所在。與會(huì)業(yè)內(nèi)精英紛紛表示，通過此次活動(dòng)學(xué)習(xí)了具有跨國運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的自動(dòng)化廠商的管理經(jīng)驗(yàn)，了解了本土廠商應(yīng)對危機(jī)的辦法，在與業(yè)界經(jīng)理人零距離地交流探討中獲得啟示，并希望在活動(dòng)中獲得更多的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例。