2009年6月1日下午在公司總部舉行了海得公司與深圳世捷企業管理咨詢公司合作的管理咨詢項目的啟動宣講會，會上公司董事長許泓做了項目啟動動員宣講，世捷公司顧問介紹了項目設計思路、方法和計劃。啟動會主會場設在上海公司總部，公司總部職能部門和四大業務板塊的主要中高層管理人員均出席了項目啟動會，同時會議全程通過網上視頻會議聯播，參與人群擴大到杭州海得和南京海得的管理人員和員工。此次啟動的咨詢項目包含三大內容，分別為公司中長期激勵方案的設計、公司企業文化體系的構建和員工任職資格管理體系的建立。整個咨詢項目將分兩期進行，首期項目歷時近3個月。相信本次管理咨詢項目的啟動和后續深入成功的展開，必將有助于公司綜合管理水平的提升，為海得的長遠發展奠定又一堅實的基礎。